中影董事长韩三平：2008年十亿票房才能称大片
[attach]115976[/attach]韩三平(资料图片)
采访韩三平不是一件容易的事，他工作太忙，好不容易坐下来接受专访，仍然不停地看表。作为中影集团董事长，韩三平近年在电影上有许多大动作，成为中国电影界名副其实的旗帜性人物。大片《投名状》《长江七号》都离不开韩三平的名字，今年上映的大片《赤壁》《梅兰芳》以及明年上映的《南京！南京！》都由中影集团出品。今年7月底中影数字制作基地建成开张，成为亚洲最大，也因此为中国电影翻开新的一页。
三年后能制作《功夫熊猫》
记者：中影数字基地堪称“很好很强大”，跟日韩、欧美相比是否还有差距？
韩三平：从硬件上讲，我们已达到世界一流水平，不仅能满足国内电影拍摄，也能满足好莱坞电影的需求。比如超大摄影棚，好莱坞最大的才3700平方米，我们却有5000平方米，里面可以搭建一架波音飞机、三四列火车。比如拍《黑客帝国》这类影片需要大的空间，还需要隔音、防潮，这些都可以满足。在经验和创意上，好莱坞毕竟年头长，这方面比我们丰富，但我们会很快赶上来。
记者：目前国产大片绝大部分都在国外进行后期制作，中影基地建成后，给国产大片带来哪些改变？基地急需解决的是什么？
韩三平：以后国产大片肯定会在这里进行后期制作。以前去国外做后期，是我们的设备不行，没有办法。吴宇森在基地做《赤壁》下集，相比在国外做上集，仅十几个人的交通费就能省不少。
现在电影设备的功能很多，急需知识全面型的人才。由于国内艺术和技术教育分开，有艺术水准又懂电脑的导演很少，既能摄影又能在电脑前合成精彩画面的摄影师也很少。解决这个问题的难度并不大，可以从国外聘请高级工程师来传授。我觉得三四年后，基地做《功夫熊猫》《变形金刚》这类影片没问题。
吴宇森拍《赤壁》诲人不倦
记者：吴宇森在好莱坞打拼多年，他拍《赤壁》给国内电影人带来哪些好莱坞的经验？
韩三平：我们派很多人配合吴宇森，一方面是协助他完成《赤壁》，另外也是学习他的经验，比如怎么航拍、水下拍。吴宇森经验很丰富，他又喜欢诲人不倦，我们派去的团队回来说收获很大。《赤壁》上集票房三亿多元，下集也已经审查通过，选择在明年一月份全国发行。
记者：中国导演在国际电影节拿到大奖的有十几位，但能拍赚钱商业片的导演没几位，这个现象是怎么造成的？中影集团推出“青年导演计划”是否与此有关？
韩三平：我认为导演10到15年就应该换代，后浪推前浪嘛。影片需要新技术，还要结合时代变革，才能拍出观众喜闻乐见的片子。我们过去长期搞计划经济，拍片的出发点不是观众，而是坐在办公室里想出来的。青年导演拍电影，目前需要解决的问题是，口碑、票房实现双赢。企业不可能单看产量，要看经济效益，不能说得几个奖就好。我们在青年导演中有意识培养他们的市场观念。从观众中来到观众中去，了解他们的想法，你拍的电影才有票房。
中影拍片追求高票房
记者：中影今年重拳出击《长江七号》《赤壁》《梅兰芳》等大片，想走怎样的大片路线？明年中影在大片上有何作为？
韩三平：中影是国内最大的制片公司，用什么来证明？要是全国国产片票房有20亿元，你只有两亿元，你能说自己大吗？今年我们要做到10亿元的票房。不能说你的人多，也不能说拍的片子多，关键要看市场份额。一部大片的票房可能抵得上几十部小片。
另外，也不能说我们走大片路线。大片失败的很多，有成本过亿元但票房很不好的，不一定是大片就有大票房，关键是看片子的市场效益。有些低成本的片子，但有智慧的构思，票房也很好。追求高票房的影片，这是中影长期不变的方针。
金融危机可能带来意外机遇
记者：中影集团跟周星驰合作拍《长江七号》，也跟海外资本合作拍《赤壁》，想打造怎样的制片格局？
韩三平：跟香港电影人合作，其实就是调动华语地区的优秀人才和资源一起拍片。明年我们还会跟好莱坞合作拍片。中外合作在其他行业很常见，但文化行业滞后于工农业，电影又属于文化中相对滞后的行业，比如游戏、图书都发展得很快，电影行业也得跟上来。
记者：您认为金融危机会对中国电影带来冲击吗？
韩三平：金融危机对中国电影的影响，目前还没有感觉到。金融危机导致西方国家削减影片的成本、产量，他们会寻求低成本的合作方。中国拍电影成本比西方国家低，比如好莱坞一部影片去法国拍需要一亿美元，但到中国来拍可能只要八千万美元，现在欧美一些大的影视制作公司纷纷发出强烈信号，要求跟我们合作。所以这很可能是中国电影发展的一次机遇，但到底机遇有多大，目前还看不到。 :nuli100fen :nuli100fen
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